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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
非财务经理的财务管理
人气： 714
课程评分:
开课时间：2011-03-16 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,财务管理,MBA/总裁班
关键字：非财,财务管理,非财务经理 管理的作用和乐趣。培训时间： 2010年12月24日---25日 上海肇嘉浜路7号 徐汇瑞峰大酒店培训费用：3900元/
非财务经理的财务管理
人气： 766
课程评分:
开课时间：2011-03-16 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,人力资源,MBA/总裁班
关键字：非财,财务管理,非财务经理 管理的作用和乐趣。培训时间： 2010年12月24日---25日 上海肇嘉浜路7号 徐汇瑞峰大酒店培训费用：3900元/
非财务经理的财务管理
人气： 564
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,人力资源
关键字：非财务经理的财务管理 4、采购谈判中的保本点应用 5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战
非财务经理的财务管理
人气： 601
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,人力资源
关键字：非财务经理的财务管理 4、采购谈判中的保本点应用 5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战
Excel与PPT在企业管理中的高级应用
人气： 863
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨云
课程分类：职业素养
关键字：Excel,PPT,企业管理,管理思路,管理分析 式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：华为项目管理,管理工具,项目工作,项目培训,项目管理 常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模
华为项目管理工具与模板运用
人气： 874
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,管理工具,管理模板,华为,项目工具 常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模
NLP教练式管理(第67期)
人气： 1014
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄启团
课程分类：职业素养,拓展/其它,NLP
关键字：NLP,教练技术,管理 NLP教练式管理(第67期) NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使…
全国饭店业收益管理与升级销售实战技术
人气： 1877
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2680元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：资深讲师
课程分类：客户服务,销售管理
关键字：酒店,酒店收益管理,酒店升级销售 管理基础与战略2、竞争评估3、制定价格4、销售渠道拓展与管理5、收益管理预测方法和数据管理6、收益管理部门组建与实际应用
华为项目管理工具与模板运用
人气： 614
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理工具,模板运用 常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模
华为项目管理工具与模板运用
人气： 692
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：华为项目,项目管理 常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 879
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结
品牌管理系列培训之－品牌营销与品牌管理
人气： 1356
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌营销,品牌效应,市场品牌,市场营销 品牌管理系列培训之－品牌营销与品牌管理 【收费标准】￥ 2800 /人(包括资料、午餐及上下午茶点等)课程大纲：一、品…
品牌营销与品牌管理
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌营销,品牌效应,市场品牌,市场营销 品牌营销与品牌管理 课程费用: ￥ 2800 /人(包括资料、午餐及上下午茶点等) 一、品牌管理的基本知识 1、…
NLP教练技术文凭课程
人气： 2006
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥18800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：戴志强
课程分类：人力资源,领导力,职业素养,NLP
关键字：NLP,教练技术,管理 些，生活过好一些，企业做大一些。2. 一项报纸调查，《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部份归功于教练的积极
非财务经理的财务管理
人气： 837
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,财务管理,MBA/总裁班
关键字：非财,财务管理,非财务经理 管理的作用和乐趣。培训时间： 2010年12月24日---25日 上海肇嘉浜路7号 徐汇瑞峰大酒店培训费用：3900元/
非财务经理的财务管理
人气： 722
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,人力资源,MBA/总裁班
关键字：非财,财务管理,非财务经理 管理的作用和乐趣。培训时间： 2010年12月24日---25日 上海肇嘉浜路7号 徐汇瑞峰大酒店培训费用：3900元/
品牌管理系列培训之－品牌营销与品牌管理
人气： 996
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：品牌管理,品牌营销,品牌管理 京 3月18-19深圳 3月25-26上海【收费标准】￥ 2800 /人(包括资料、午餐
发展通道设计与晋升管理(5月深圳)
人气： 1135
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：豆世红
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,素质模型,能力模型,测评工具,员工管理 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理(5月深圳) 一、 职位分析与职业发展通道设计 什…
生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班
人气： 831
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李科
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,班组团队建设 管理者的反授权4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏5.学会不当裁判，合理处理员工矛盾6.避免向上错位，把握角色
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